L’AEC obtient des engagements stratégiques lors de la 10e Conférence internationale de coopération, organisée en marge du Sommet mondial des gouvernements 2026
Dubaï, Émirats arabes unis | 6 février 2026 – L’Association des États de la Caraïbe (AEC) a réuni à Dubaï sa 10e Conférence internationale de coopération (ICC), marquant un tournant stratégique vers une coopération régionale axée sur les résultats, avec des avancées concrètes sur des initiatives régionales prioritaires et l’élévation de la coopération Caraïbes–MENA à un nouveau niveau stratégique.
Organisée dans le cadre du Sommet mondial des gouvernements 2026 (World Governments Summit 2026), cette édition spéciale a consacré le passage décisif du dialogue à la mise en œuvre, sous le thème « Au-delà de 30 ans de coopération pour la Grande Caraïbe : transformer la coopération en action concertée ».
« La décision de convoquer cette 10e édition de la Conférence internationale de coopération dans le cadre du Sommet mondial des gouvernements a été délibérée. Elle a exigé détermination, efforts soutenus et une coordination importante. Elle s’est appuyée sur une compréhension partagée selon laquelle, dans le contexte mondial actuel, de nouvelles manières de travailler et de s’engager sont essentielles », a déclaré la Secrétaire Générale de l’AEC, Noemí Espinoza Madrid.
La Conférence s’est articulée autour de l’Initiative Futurs de l’AEC (ACSFI2035), le cadre phare de l’organisation visant à accélérer la résilience, l’innovation, la durabilité et l’autonomisation dans l’ensemble de la Grande Caraïbe. Conçue comme un catalyseur d’action collective, ACSFI2035 mobilise gouvernements, communautés et partenaires autour d’une vision commune : une région résiliente, inclusive et durable, portée par ses populations, connectée par des systèmes modernes et ancrée dans la protection de la mer des Caraïbes.
Réunissant 17 États membres et Membres associés, ainsi que six États partenaires et observateurs, l’ICC a remplacé les allocutions traditionnelles par des tables rondes d’investissement ciblées, favorisant des échanges techniques directs, une harmonisation au niveau national et des prochaines étapes claires pour les trajectoires de mise en œuvre dans le cadre d’ACSFI2035.
« Nous voulons passer d’une diplomatie déclarative à une action concrète et mesurable. L’ICC doit introduire une approche pragmatique de la coopération internationale, en donnant la priorité à la mise en œuvre, à de véritables engagements financiers, à des alliances techniques — notamment avec les Émirats arabes unis — et à une feuille de route claire », a indiqué le Président du Conseil des Ministres de l’AEC, S.E. Javier Martínez-Acha Vásquez, Ministre des Affaires étrangères du Panama.
Avancées sur les initiatives phares d’ACSFI2035
L’ICC a fait progresser quatre initiatives phares d’ACSFI2035, chacune structurée comme une trajectoire pratique et orientée vers l’investissement afin de renforcer la résilience régionale, approfondir l’intégration et générer des bénéfices mesurables pour les populations et les économies de la Grande Caraïbe. Ensemble, ces projets répondent à des priorités partagées en améliorant la gestion environnementale, en élargissant les opportunités de tourisme durable, en modernisant la connectivité maritime et en amplifiant les solutions fondées sur la nature pour la résilience côtière.
Renforcement institutionnel de la Grande Caraïbe pour faire face aux futures arrivées de sargasses sur la période 2026-2030
Les délégations ont avancé une approche régionale coordonnée pour faire face à l’augmentation des arrivées de sargasses, grâce à une collaboration scientifique, politique et opérationnelle, renforçant la préparation et les capacités de réponse dans l’ensemble de la Grande Caraïbe. Les objectifs clés incluent la mobilisation du Plan d’action régional, la mise en place d’un réseau régional de surveillance et l’élargissement du transfert de connaissances et des solutions technologiques pour soutenir la surveillance, le confinement et la valorisation. Les résultats attendus comprennent un meilleur accès aux données régionales et aux systèmes d’alerte précoce, le renforcement des capacités techniques nationales en matière de prévision et de gestion, ainsi qu’une collaboration accrue entre science et politique.
Le soutien à cette initiative s’est aligné sur des priorités nationales liées à la résilience côtière, à la protection des moyens de subsistance dépendant de la pêche et du tourisme, à la préparation en santé publique et à l’adaptation climatique, tout en renforçant la coopération face aux risques marins partagés.
Quatre Membres — Jamaïque, Îles Vierges britanniques, Dominique et Suriname — ont manifesté leur intérêt en tant que bénéficiaires. Le Mexique s’est déclaré prêt à mobiliser une expertise technique via ses institutions nationales, tandis que les contributions de la République dominicaine, du Panama, du Guatemala et de la Martinique ont permis d’affiner la portée et la conception opérationnelle du projet.
Cadre régional pour le tourisme multidestination axé sur le patrimoine culturel dans la Grande Caraïbe
L’ICC a fait progresser un cadre multidestinations visant à mettre en valeur et promouvoir les expériences de patrimoine culturel de la Grande Caraïbe — notamment les carnavals et les offres culturelles — afin de positionner la région comme chef de file sur ce marché touristique de niche. Le cadre vise à offrir une marque régionale cohérente et une approche marketing commune, à diversifier les produits touristiques, à renforcer le développement des compétences et à promouvoir un tourisme responsable et régénérateur, équitable, inclusif et ancré dans la culture. Les résultats attendus incluent une visibilité accrue des carnavals et des produits culturels, une amélioration de l’expérience des visiteurs et une participation renforcée du tourisme communautaire, en particulier au bénéfice des groupes de femmes et de jeunes.
Les échanges ont reflété des agendas nationaux axés sur la diversification touristique, les industries culturelles, l’amélioration de la connectivité aérienne et les opportunités économiques locales, tout en soutenant un modèle régional évolutif pour renforcer la compétitivité sur les marchés mondiaux. Le Suriname, Sainte-Lucie et le Guatemala ont été identifiés parmi les bénéficiaires potentiels.
Étude de faisabilité pour le projet de développement du transport maritime à courte distance (TMCD) de la Grande Caraïbe
Les délégations ont examiné une initiative stratégique de connectivité visant à évaluer la faisabilité de l’établissement de liaisons de transport maritime à courte distance entre ports régionaux, afin de réduire les coûts logistiques, d’améliorer l’accès aux chaînes d’approvisionnement internationales, de soutenir la durabilité environnementale et d’élargir les partenariats public-privé. Le projet prévoit la création d’un observatoire régional opérationnel des données maritimes et commerciales, la réalisation d’une étude de faisabilité définissant la viabilité et les corridors prioritaires, l’analyse des flux commerciaux intrarégionaux et des chaînes logistiques, l’évaluation de l’état de préparation des infrastructures portuaires et l’appui à un cadre régional de politiques maritimes et portuaires pour des opérations durables.
Les discussions se sont alignées sur des priorités communes en matière de compétitivité commerciale, de modernisation des transports, de réduction des émissions et de fiabilisation des chaînes d’approvisionnement intrarégionales, renforçant les efforts nationaux de consolidation des ports, des services logistiques et de l’intégration régionale. La Jamaïque s’est imposée comme pays champion pour faire avancer la phase de faisabilité, et Sainte-Lucie a exprimé son intérêt en tant que bénéficiaire. Le modèle de connectivité globale du Panama et l’expérience de la République dominicaine en transport maritime ont été mis en avant comme références stratégiques.
Leadership caribéen accru pour des littoraux résilients face au climat : restauration, résilience et politiques
Les participants ont été introduits à une initiative phare d’ACSFI2035 visant à renforcer la résilience climatique par la restauration des écosystèmes de mangroves et d’herbiers marins, combinant une restauration fondée sur des données scientifiques, une meilleure gouvernance et des financements innovants afin de réduire les risques climatiques et de catastrophes. Les objectifs incluent la restauration et la protection d’écosystèmes côtiers essentiels, l’intégration des écosystèmes de carbone bleu dans les cadres nationaux relatifs au climat et à la biodiversité, la participation active des communautés locales à la gestion côtière et l’accès à des moyens de subsistance durables, ainsi que le positionnement de la Grande Caraïbe comme référence mondiale en matière de littoraux résilients face au climat.
Cette initiative s’aligne sur des priorités nationales liées à la protection côtière, à la biodiversité, au développement de l’économie bleue, à la préparation à la finance climat et à la résilience centrée sur les communautés, tout en renforçant le leadership régional en matière d’adaptation fondée sur les écosystèmes.
Un pont stratégique entre régions
Pour la première fois organisée à Dubaï, l’ICC a tiré parti du partenariat entre l’AEC, les Émirats arabes unis et le Sommet mondial des gouvernements afin de positionner la Grande Caraïbe sur une scène mondiale — non pas comme région bénéficiaire, mais comme partenaire proactif façonnant sa propre trajectoire de développement — en élargissant les voies de coopération et en renforçant la collaboration pratique entre les Caraïbes et la région MENA.
À l’issue des tables rondes d’investissement, et les intérêts des pays étant clairement identifiés, le Secrétariat de l’AEC fera progresser l’affinement technique, la mobilisation des ressources et un suivi structuré, en collaboration avec les partenaires, afin de traduire les résultats de Dubaï en initiatives financées et prêtes à être mises en œuvre au sein du portefeuille ACSFI2035.
Le message de cette 10e ICC est clair : grâce à ACSFI2035, la Grande Caraïbe institutionnalise une nouvelle architecture de coopération régionale orientée vers les résultats, plaçant la mise en œuvre, l’alignement des investissements et l’impact mesurable au cœur de son avenir collectif.


