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Ie ATELIER DES ZONES DE TOURISME DURABLE DE LA CARAIBE,
CAS DU VENEZUELA

Les 4 et 5 mai 2002. Núcleo El Laurel, Universidad Central de Venezuela

  Lors de cet atelier, un premier sondage a été mené sur les destinations éventuelles de tourisme durable du Venezuela, avec la participation de 70 représentants des chefs d'entreprises, communautés, institutions publiques, privées et sociales, dans le but d'échanger des opinions sur les critères de sélection. L'atelier a commencé par les antécédents à la convention de l'AEC, et chacun des indicateurs et leurs instruments de mesure ont été détaillés. Tous ont été consulté au sujet de la viabilité d'être décrétées des Destinations de Tourisme durable. Les expériences ont porté principalement sur les communautés organisées, les villes artisanales, et les communautés autochtones. Ont été présentées par ailleurs les expériences des Parcs nationaux et des groupes écologiques.

Nous estimons que l'identification des destinations de tourisme durable passe par le renforcement des communautés locales, le seul moyen d'assurer que les variables sociaux, économiques et environnementaux seront respectés. Cela suppose une nouvelle modalité d'action des organismes publics et privés, qui, en plus de faciliter la participation sociale, permettent aux peuples d'être responsable de leur propre destination. Lorsqu'un groupe humain assume une responsabilité collective, cela permet non seulement de donner une direction au processus de développement local mais facilite aussi l'animation culturelle de la destination à travers ses fêtes et cérémonies propres. Le plus important, toutefois, c'est que cela permet une distribution équitable de la richesse créée par l'activité touristique.

La planification du processus de développement des indicateurs du tourisme durable devrait donc être participative, à l'écart des schémas technocratiques. Une méthodologie est en train d'être approuvée à partir d'expériences très concrètes menées dans cinq de ces destinations. Pour ces expériences on part de l'analyse corporative des organisations locales, et on établit des plans d'action éventuels et spécifie les programmes et projets visant à obtenir des indicateurs, ces derniers étant identifiés en termes de durabilité. Un manuel d'instructions élaboré à cet effet et les rencontres culturelles entre les communautés elles-mêmes sont deux des instruments sélectionnés pour les ateliers de planification.

Les Destinations de Tourisme durable identifiées (carte ci-jointe) présentent, dans plusieurs cas, une diversité environnementale, associant par exemple, les destinations soleil-plage et montagne dans certains cas, et dans d'autres montagne et plaine ou plages de rivières et forêt. Cela permet de promouvoir la diversité environnementale et une meilleure distribution de l'occupation des destinations.

PLAN DE MISE EN OEUVRE

1. Recherche de l'information relative aux indicateurs dans chaque destination
2. Saisie de l'information sur le terrain, en tant qu'instrument d'organisation de la population
3. Sélection des projets d'amélioration
4. Identification du projet catalyseur
5. Projection des éléments catalyseurs
6. Mise en place de la structure de financement
7. Mise en place du système de contrôle de la gestion
8. Etablissement des programmes de correction et d'ajustement
9. Création de l'équipe de haut niveau chargée de la faisabilité
10. Promotion des destinations de Tourisme durable

 
   
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