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.Plan d'action de Margarita pour la période 2002-2003, adopté durant le IIIe Sommet des Chefs d'Etats et/ou de gouvernement des Etats, Pays et Territoire de l'Association des Etats de la Caraibe, tenue à l'Ile de Margarita, Etat de Nueva Esparta, Venezuela les 11-12 décembre 2001.
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Les actions visant à garantir et à mobiliser les ressources qui contribuent à l'exécution de projets dans les domaines du Tourisme durable, du Commerce, du Transport et des Catastrophes naturelles, devront être coordonnées avec le Conseil des Représentants Nationaux du Fonds spécial qui est, par nature, l'instance chargée de la coordination de toutes ces activités, ceci afin d'assurer un suivi pertinent et un contrôle des projets, ainsi que pour mobiliser les ressources nécessaires à l'exécution de ces derniers. FONDS SPECIAL Le Fonds Spécial, en tant qu'agent exécutant de la coopération internationale de l'AEC, continuera, avec le soutien et la coopération des Etats membres et des Membres associés, à rechercher de nouvelles ressources dans le cadre de la coopération internationale pour l'exécution de projets mentionnés dans le Plan d'Action suivant. A ce titre, les actions suivantes devront être menées: 5.1 Renforcer les mécanismes existants d'articulation et de coordination , orientés vers la gestion et la promotion de la coopération internationale de l'AEC. 5.2 Etablir un réseau de responsables de coopération internationale des Etats membres et Membres associés, dans le but de renforcer la coordination et la mise en oeuvrede projets régionaux de la Grande Caraïbe, au moyen des nouvelles technologies de l'information, en tant que moyen de communication et outil de travail entre lesdits responsables. 5.3 Etudier et créer des mécanismes de mobilisation des ressources du secteur privé de la Grande Caraïbe, pour promouvoir et faciliter la participation de ce secteur aux projets de l'AEC. 5.4 Obtenir une assistance technique destinée au renforcement institutionnel du Secrétariat Général, pour la gestion de projets de coopération. 5.5 Elaborer une matrice qui systématise toutes les sources potentielles de coopération pour l'AEC et mettre en place une stratégie afin qu'à partir d'un plan de travail structuré et des priorités établies, soit obtenu le financement requis pour la région. Lors de l'exécution du présent Plan d'Action, le Secrétariat Général de l'AEC fera tout particulièrement attention à:
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2007
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