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Le Fonds Spécial,
ainsi que les activités nécessaires pour la réalisation
de ses objectifs, ont été établis par la Déclaration
de Margarita, et son Plan d'Action, adoptés lors du 3ème
Sommet des Chefs d'Etat et de Gouvernement de l'AEC en décembre
2001.
Afin d'exécuter
les dispositions du Fonds Spécial contenues dans le Plan d'Action
de Margarita, le Président du Conseil des Représentants
Nationaux du Fonds Spécial et le Secrétariat proposent
le Plan d'Action du Fonds Spécial suivant. Ce Plan d'Action prend
en considération les recommandations faites par la Première
Réunion des Responsables de la Coopération Internationale
qui a eu lieu au Mexique, les 11 et 12 avril 2002.
Objectif Stratégique
1:
Consolidation des mécanismes existants en matière de Coopération
Internationale au sein de l'AEC.
La coopération
internationale dans la Grande Caraïbe doit être renforcée
et harmonisée afin d'éviter une duplication des efforts
et d'assurer la distribution et l'utilisation des ressources financières
destinées à la région.
A cet effet, le
Secrétariat de l'AEC propose de renforcer la collaboration et
la coordination avec les Responsables de la Coopération Internationale
de l'AEC en matière de coopération internationale au sein
des Secrétariats de la Grande Caraïbe. Cette action s'inscrit
dans le cadre de la coopération institutionnelle inter-secrétariats
de l'AEC.
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Activite
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Resultats
escomptes
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| 1.
Organisation des réunions du Conseil des Représentants
Nationaux du Fonds Spécial avec la participation des Responsables
de la Coopération Internationale des Pays Membres de l'AEC
et de la Grande Caraïbe. |
i. Coordination,
suivi et évaluation des activités de Coopération
du Fonds Spécial de l'AEC ;
ii. Une plus
grande mobilisation des ressources humaines et techniques des
Pays Membres de l'AEC dans le cadre de la coopération horizontale.
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| 2.
Développement du Réseau des Responsables de la Coopération
Internationale de l'AEC grâce à l'utilisation des nouvelles
technologies de l'information et de la communication. |
i. Promouvoir
l'échange d'informations, d'expertise technique ainsi que
le développement d'activités commune, entre les
Responsables de la coopération internationale au sein de
l'AEC ;
ii. Consolider
la collaboration entre les Responsables de la Coopération
internationale de l'AEC et le Secrétariat de l'AEC en matière
de gestion de projets;
iii. Faciliter
la collaboration Inter-Secrétariats dans les activités
de coopération et de mobilisation de ressources pour les
projets de coopération fonctionnelle régionale.
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| 3.
Préparation de la Stratégie de Développement
de la Grande Caraïbe dans les quatre secteurs prioritaires
de l'AEC. |
i. Identification
et programmation des projets en fonction des besoins et objectifs
de l'AEC;
ii. Elaboration
d'une stratégie de négociation commune avec les
Bailleurs de fonds internationaux et les Agences de Coopération.
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| 4.
Renforcement institutionnel du Secrétariat en matière
de Gestion de la coopération. |
i. Elaboration
d'une proposition de projet pour le renforcement institutionnel
du Secrétariat en matière de Gestion de la coopération
;
ii. Renforcement
du Conseil et du Soutien technique aux Responsables des quatre
secteurs prioritaires de l'AEC et rédaction d'un Guide
méthodologique de Gestion de Projet de l'AEC;
iii. Identification
de programmes de formation pour le personnel du Secrétariat
de l'AEC et des Responsables de la Coopération Internationale
de l'AEC;
iv. Création
d'une Unité de Soutien pour la Gestion de Ressources et
la Mobilisation de Ressources au sein du secrétariat de
l'AEC.
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Objectif Stratégique
2:
Renforcement de la Stratégie de Mobilisation des Ressources de
l'AEC
Le Cadre de la Stratégie
de Mobilisation de Ressources de l'AEC, approuvé par le Conseil
des Représentants Nationaux du Fonds Spécial en juillet
2001, et les activités proposées dans cette section sont
destinés à sécuriser les ressources financières
nécessaires à la mise en œuvre d'activités de coopération
par l'AEC.
| Activite
|
Resultats
escomptes |
| 1.
Elaboration d'une matrice des organisations de coopération
internationale susceptibles d'intervenir dans les projets de l'AEC. |
i.
Systématiser toutes les sources de coopération financière
et technique possibles pour optimiser la mobilisation de ressources
pour la réalisation de projets de coopération fonctionnelle
dans la Grande Caraïbe. |
| 2.
Etude et utilisation des opportunités financières
disponibles dans les accords de coopération signés
par l'AEC. |
i. Consolidation
de la coopération avec les Pays Observateurs de l'AEC et
autres agences de coopération;
ii. Promotion
du Fonds OPEP pour le Développement de la Grande Caraïbe.
|
| 3.
Négociation avec les agences de coopération et les
bailleurs potentiels. |
i. Assurer
les ressources financières destinées à la
mise en oeuvre des projets AEC;
ii. Conclusion
d'Accords de Coopération.
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| 4.
Participation aux Forums de Bailleurs et d'Agences de coopération
d'Amérique Latine et de la Caraïbe pertinents pour l'action
de l'AEC. |
i.
Renforcement de la visibilité de l'AEC et des relations institutionnelles
établies avec des bailleurs et agences coopération. |
| 5.
Organisation d'un atelier sur l'utilisation du Fonds OPEP pour le
Secteur Privé lors du Forum des Entreprises de l'AEC. |
i. Augmenter
la participation du secteur privé dans les activités
de coopération fonctionnelle de l'AEC;
ii. Faciliter
la mobilisation de ressources financières pour le développement
du secteur privé de la Grande Caraïbe.
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